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四川飛球新年會(huì)議,確定從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略

日期:2026-02-27 瀏覽數(shù):38

本網(wǎng)訊(彭奇報(bào)道)新年伊始,四川飛球集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱四川飛球)召開了關(guān)于2026年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要會(huì)議。本次會(huì)議由公司副董事長樊平主持,輪值總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理曹國強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張敏華、監(jiān)事長殷湧以及各部門主要負(fù)責(zé)人出席,旨在審視分析在新的一年里公司發(fā)展現(xiàn)狀,全面落實(shí)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的分解實(shí)施部署,確立“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略。

 

 四川飛球新年會(huì)議,確定從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略

四川飛球召開2026年度工作計(jì)劃會(huì)議

會(huì)議上樊總明確指出,面對(duì)激烈的市場競爭與同行的快速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越,飛球公司必須正視現(xiàn)狀、破除頑疾,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制度革新與人才年輕化,確立了2026年的四項(xiàng)核心工作目標(biāo):一、全面擁抱數(shù)字化:繼續(xù)深化“數(shù)字化工廠建設(shè)”,年內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)CRM(客戶關(guān)系管理)與DNC(分布式數(shù)控)系統(tǒng)的落地實(shí)施,以技術(shù)手段提升生產(chǎn)與管理效率,加快四川飛球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。二、對(duì)姚總在總部年終會(huì)上提出的四項(xiàng)工作高度認(rèn)同:深化“數(shù)字化工廠”建設(shè)、加大新產(chǎn)品研發(fā)、深入新市場拓展、加快“綠色工廠”建設(shè),并要求相關(guān)部門按此制定出具體工作路線圖及時(shí)間表。三、干部隊(duì)伍知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化:參考同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,明確中層以上干部需為80后且具備指定學(xué)歷,打造能上能下的干部體系。四、新形式,新業(yè)態(tài):公司過去很多不適應(yīng)當(dāng)下的政策、規(guī)章制度需與時(shí)俱進(jìn),簡化繁復(fù)、落后的程序。公司制度需“瘦身”與重塑,廢棄不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的老舊政策,建立簡潔、實(shí)用的指導(dǎo)性制度。例如,評(píng)優(yōu)評(píng)先制度應(yīng)打破傳統(tǒng)限制,以創(chuàng)造的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為核心標(biāo)準(zhǔn),杜絕“矮子里拔將軍”的現(xiàn)象。

 四川飛球新年會(huì)議,確定從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略

樊總發(fā)表講話

姚總表示,新的一年里“開源節(jié)流”將是工作的重中之重。其中,銷售部門積極開拓新市場、研究部門根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品,是開源的重要環(huán)節(jié);采購部門堅(jiān)持“貨比三家”、各部門落實(shí)總部的KPI考核制度,則是節(jié)流的根本舉措。與此同時(shí),管理人員需率先轉(zhuǎn)變思想意識(shí),既要發(fā)揚(yáng)過往優(yōu)勢、糾正存在的不足,也要將本職工作落實(shí)到底、做到了如指掌,摒棄“甩手掌柜”的作風(fēng),帶頭實(shí)干;同時(shí)還應(yīng)關(guān)注人員流動(dòng)性,做好團(tuán)隊(duì)管理工作。

 四川飛球新年會(huì)議,確定從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略

姚總發(fā)表講話

曹總表示,希望大家圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,緊跟集團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展的步伐,統(tǒng)一思想:明確“數(shù)字化、人才年輕化、制度化”的戰(zhàn)略路徑,落實(shí)各項(xiàng)制度、抓實(shí)生產(chǎn)、警惕安全隱患,為四川飛球的蓬勃發(fā)展共同努力。

 四川飛球新年會(huì)議,確定從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略

曹總發(fā)表講話

殷總強(qiáng)調(diào),改革的核心在于執(zhí)行。公司當(dāng)前面臨的最大問題是制度落實(shí)不到位,“有規(guī)定卻不執(zhí)行”的危害遠(yuǎn)大于“無規(guī)定可依”。必須打破情面,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。全員可在會(huì)前充分提出意見,但制度一旦確定,就必須嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕推諉現(xiàn)象。同時(shí),要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到重獎(jiǎng)重懲,避免僅依賴單一的說服教育或懲罰手段。

四川飛球新年會(huì)議,確定從“本土老牌”到“現(xiàn)代強(qiáng)企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略 

殷總發(fā)表講話

 

2026年將是飛球公司改革的關(guān)鍵之年。通過此次會(huì)議,四川飛球?qū)⒁?/span>更加開放的姿態(tài)擁抱變革,將以更加創(chuàng)新的思維銳意進(jìn)取,力爭在新的一年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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